PERT 的核心思想是将项目分解成一系列相互关联的任务，并为每个任务分配时间和资源。通过这种方式，你可以清楚地看到项目的整体结构以及每个任务如何在项目成功中发挥作用。

为了使用 PERT，你需要遵循以下步骤：

1. 识别任务：将项目分解成更小的可管理任务。

2. 估计任务时间：为每个任务分配一个时间范围，包括最乐观（O）、最悲观（P）和最可能的（M）时间。

3. 创建网络图：使用箭头和节点创建一个图表，显示任务之间的相互关系。

4. 计算关键路径：找出需要完成的最长任务序列。

5. 估计项目完成时间：使用关键路径的时间范围来估计项目的总体完成时间。

PERT 的优势包括：